En tant qu’expert de l’accompagnement d’entreprises en crise, Arnaud Marion est convaincu que la confrontation des dirigeants à des environnements nouveaux et disruptifs permet d’impulser le renouveau. C’est précisément l’objectif des « learning expeditions » qu’il propose. Ces apprentissages par l’expérience, en rupture avec les séminaires traditionnels, plongent les dirigeants ou les hauts potentiels dans des écosystèmes dynamiques et innovants. Loin des méthodes théoriques, Arnaud Marion met en place une approche concrète : il conduit les dirigeants à observer, questionner et surtout expérimenter des pratiques qui transformeront leur manière de penser et de décider. Mais comment ces expériences façonnent-elles réellement le leadership des dirigeants ? Quels mécanismes utilise-t-il pour ancrer un véritable changement ?
Arnaud Marion : L’architecte d’un leadership transformateur
Arnaud Marion est un homme de terrain. Fort de plus de 300 interventions dans des entreprises en difficulté, sa vision du leadership s’appuie sur une approche pragmatique qu’il déploie au sein de L’IHEGC (Institut des hautes études en gestion de crise). Les difficultés ou les crises surviennent lorsque les entreprises n’évoluent pas assez vite face aux transformations externes. Sa méthode repose sur l’anticipation des crises, non pas comme des menaces, mais comme des opportunités de restructuration, de transformation et d’innovation.
Son approche du leadership consiste à entraîner les dirigeants à réévaluer en permanence leur environnement et à prendre des décisions éclairées, même dans l’incertitude. Pour lui, les Learning Expeditions sont un moyen efficace de faire sortir les dirigeants de leur zone de confort pour les placer dans des situations où ils doivent apprendre à prendre de la hauteur et repenser leurs pratiques en profondeur.
Les Learning Expeditions : Un laboratoire d’innovation pour les dirigeants
Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion ne se limitent pas à des visites d’entreprises. Ce sont des expériences immersives dans des environnements variés choisis spécifiquement pour défier les modèles classiques de gestion des dirigeants qui y participent. Arnaud Marion croit en l’apprentissage par l’exposition, en plaçant ces leaders face à des modèles innovants qu’ils n’ont peut-être jamais envisagés. Il leur enseigne des concepts de base pour les ouvrir à de nouvelles thématiques : management de l’incertitude, management de la singularité, transformation, délégation,…
Ces Learning Expedition sont particulièrement puissantes parce qu’elles confrontent les participants à des entreprises qui ont réussi à transformer leur business model grâce à des pratiques innovantes. Une étude de Harvard Business Review révèle d’ailleurs que plus de 60 % des cadres ayant participé à des Learning Expeditions ont modifié leur stratégie de gestion dans les 12 mois qui ont suivi.
Renforcer les compétences stratégiques et décisionnelles
Un des principaux enjeux pour les dirigeants est de développer leur capacité à prendre des décisions complexes dans des environnements incertains. Pour améliorer cette compétence, il est essentiel de les exposer à des situations où les modèles traditionnels ne suffisent plus. Les Learning Expeditions poussent à réfléchir différemment en observant des entreprises qui évoluent dans des conditions différentes voire difficiles et en s’inspirant de leurs pratiques.
Les résultats sont mesurables : selon une étude menée par BCG, les entreprises dont les dirigeants ont participé à des Learning Expeditions internationales ont vu une augmentation de 30 % de la rapidité de prise de décision dans les six mois suivants. C’est cette capacité à agir rapidement et efficacement qui fait la différence dans un environnement économique de plus en plus volatil. Arnaud Marion détaille ces bénéfices dans ses ouvrages « Partout où je passe, les mêmes erreurs » et « 21 semaines pour se relever de la crise », tous deux publiés chez Eyrolles.
Une vision stratégique élargie par les Learning Expeditions
Les Learning Expeditions permettent aux dirigeants d’élargir leur vision stratégique en leur offrant une perspective globale. En les exposant à des écosystèmes internationaux, Arnaud Marion les pousse à repenser leur approche face à l’inattendu : savoir décider vite et bien en prenant une « vision hélicoptère ». Des destinations comme Tel Aviv, reconnue pour son écosystème technologique, ou encore Singapour, pour son modèle de smart city, permettent aux dirigeants de découvrir des manières inédites de créer de la valeur.
L’impact des Learning Expeditions sur le leadership des dirigeants
Les transformations personnelles et professionnelles que vivent les dirigeants après une Learning Expedition sont profondes. Ces expériences permettent non seulement de renforcer des compétences telles que la résilience, la créativité et la gestion de l’incertitude, mais elles apportent aussi des changements dans la manière de diriger.
Arnaud Marion le souligne souvent : « Il ne s’agit pas d’apprendre pour le plaisir d’apprendre, mais de s’approprier des outils concrets qui peuvent être immédiatement appliqués. » Une transformation est visible notamment dans les entreprises qui, après une Learning Expedition, mettent en place des initiatives directement inspirées des modèles observés, qu’il s’agisse d’améliorer leur processus d’innovation ou de repenser leur stratégie face aux nouveaux défis globaux.
En fin de compte, les Learning Expeditions sont bien plus que de simples visites d’entreprise ou qu’une simple formation théorique. Elles sont une véritable formation stratégique qui pousse les dirigeants à transformer leur manière de penser, d’agir et d’innover pour être en première ligne de l’innovation. Elles leur permettent de se confronter à des dirigeants de niveau COMEX (comités exécutifs) ou CODIR (comités de direction).
